仲麟讲述，刚开始的时候沙漠上什么也没有，只有一口锅，也没有住宿的条件，大家都是住在40多公里外的县城，往返非常不便。在沙漠，一旦遇到沙尘天气就没有办法正常吃饭，大家只能围在一起吃着自带食物。他说，“我那时候心里是很愧疚的、很不好意思，大家不远千里从全国各个地方赶过来，来到这里付出劳动，还吃不到一口热乎饭。后来慢慢地建起了治沙基地。”
以普尔贾为代表的本土登山者凭借自己的事迹改写了历史，通过全球传播的纪录片、行业奖项让原本小众的高海拔登山获得了全球主流商业品牌的关注，也为尼泊尔的登山旅游产业带来了显著的商业增量。
周大生表示，加盟门店净减少454家（新开63家，关闭517家），主要系金价剧烈波动下加盟商经营压力加大、公司主动关闭低效门店所致。自营门店净减少19家（新开21家，关闭 40家），主要系公司对自营门店同步执行“拓优汰劣”策略，部分商圈变迁、单店效益下降的门店被关停并转。
其中，真正撑起欧林生物收入的仍只是吸附破伤风疫苗。以2025年为例，吸附破伤风疫苗收入占欧林生物主营业务收入的87.65%。灼识咨询报告显示，按收入计，2025年欧林生物吸附破伤风疫苗在国内市场的份额约为98.8%，位居市场首位。
例如，一名60岁用户在体检中发现血糖指标异常。传统医疗模式下，用户通常需要前往医院进一步检查，根据诊断结果接受治疗。但如果希望降低长期健康风险，还需要持续进行饮食管理、运动干预、血糖监测以及用药管理。随着年龄增长，用户还可能进一步涉及康复训练、功能维护以及养老照护。
此外，集团积极推动与宾客的绿色共创，2025年联合支付宝及蚂蚁森林共同发起多项绿色低碳倡议。“绿色低碳住”覆盖旗下超4000家标准品牌酒店，宾客可自主勾选“连住不更换巾类及床品”或“自带洗漱用品”等低碳选项，从而获得相应的会员积分和蚂蚁森林能量。此外，集团还将绿色倡议延伸至试点酒店餐厅，成为支付宝及蚂蚁森林“碰一下 · 光盘行动”与酒店行业的首次落地合作。
上世纪五十年代，上海工人在弄堂小厂用榔头敲出了“凤凰牌”轿车。此后，从桑塔纳国产化建立世界级质量体系，到上汽大众、上汽通用成为合资品牌标杆，再到MG成为中国汽车出海领头羊、智己站稳高端市场……上汽集团成为中国汽车工业史上的一颗东方明珠。
徐阳在安踏工作已约20年。2023年初，安踏完成上市以来最大一次规模组织调整，他被从始祖鸟调回安踏品牌担任CEO。在2023年安踏投资者日上，他提出，2023年至2026年，安踏品牌流水年复合增长保持10%至15%，到2026年底，安踏单品牌营业收入要达600亿元，甚至放言“三年之内安踏单品牌要在中国超过耐克”。
