值得关注的还有产能利用率的变化。瑞高新材PU产能利用率从2023年的95.38%降至2025年的72.29%，PVC产能利用率从71.92%降至42.18%。
事实上，不少车企已经在选择“看得见的配置拼命堆，看不见的测试拼命省”的策略。大屏幕、真皮座椅、氛围灯等被当作核心卖点大力宣传，而在车身骨架、底盘调校、耐久验证这些用户无法直观感知的领域，投入却在缩水。一位长期观察汽车行业的分析人士指出：“消费者最容易看见的地方，往往是车企最舍得花钱的地方；而真正决定一辆车能用多久、能扛住什么，恰恰是那些消费者永远看不到的地方。行业的‘内卷’如果只卷表面，不卷里子，最终透支的是整个市场的长期信任。”
文旅场景门店则通过与在地文化融合，以门店特色产品凸显差异化，它除了吸引景区的客流之外，也一定程度上能够帮助增强星巴克的品牌新鲜感。
人工智能是新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，是引领未来的战略性和基础性的技术。
在连续两年营收下滑后，2025年妙可蓝多业绩回暖，全年公司实现营业收入56.33亿元，同比增长16.29%；归属于上市公司股东的净利润1.18亿元，同比增长4.29%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东净利润1.58亿元，同比大幅增长 235.94%；奶酪核心业务实现收入46.15亿元，同比增长22.84%，奶酪业务营收占比提升至82.37%。受此前参股并购基金相关投资损失影响，拖累账面归母净利润增幅。
具体到这次与瑞幸的联名，瑞幸用户群体主要习惯于十几元价位的咖啡消费，品牌粉丝愿意抢购几十元的小周边，却很难接受近六百元的鞋子产品，流量很难顺利转化成高价商品的实际销量。
值得玩味的是，推出打赏功能的巴奴火锅，长久以来对外最鲜明的标签恰恰是“不过度服务”。该品牌广为流传的口号便是“服务不是巴奴的特色，毛肚和菌汤才是”。这和主打极致服务的海底捞存在明显差异。
这意味着，在纳入吉利体系16年后，这家来自瑞典的百年企业正在重新划分与吉利的分工。
