冲刺上市仅一年，企查查突然撤单。
软折扣与硬折扣是两种不同模式的折扣零售，它的本质差异在于供应链，前者依赖品牌清库存的需求，比如临期商品等，但货源供给并不稳定，代表品牌是好特卖和嗨特购；后者的便宜则来自整条供应链的极致降本，拥有更多控制权与定价权，甚至可以发展自有品牌，拉高毛利率，代表品牌则包括奥乐齐、赵一鸣零食、盒马NB等等。
林岳认为，乳企并购资产要实现对主业的反哺，首先需要具备独立造血能力，其次要在奶源、渠道、产品或者区域市场方面形成协同。如果整合和赋能不足，并购资产反而可能持续占用公司的资金和管理资源。
在姜明武看来，光纤传感本身就属于一种对物理世界的感知，但监测设备往往比较固定。在一些场景下，企业客户还需要移动监测，或者希望部分感知设备能够被复用，而不是固定安装在某个区域。四足机器狗可以搭载多种感知设备，同时能实现移动巡检的功能，自然成为了一种适合企业采用的形态。
虽然同一天入市，但两者拿地时间相隔大半年。
9月21日，据云岫资本消息，国内全自研GPGPU创新企业北京行云集成电路有限公司完成新一轮近8亿人民币融资，本轮融资由宁德时代通过旗下唯一的产业投资平台溥泉资本和自有资金领投，春华资本、基石创投等机构跟投。本轮资金将主要用于产品工程化、供应链准备与客户交付，加速产业化进程。云岫资本担任长期独家财务顾问。
而设计落地难，与政策和制度密不可分。报告指出，推动鸟类友好建筑已具备政策依据——国家层面相关行动计划要求将生物多样性保护纳入城市政策体系，并提出到2030年有效保护90%候鸟关键栖息地、推动中国从保护参与者转向引领者。在此框架下，防鸟撞政策可作为落实国家战略的具体抓手。不过，目前政策体系仍处起步阶段，虽有深圳2025年发布的全国首个包含应对鸟撞问题的专项标准及北京、上海等地的地方探索，全国层面仍存在标准未纳入量化指标、规划未系统考虑鸟撞风险、法律缺乏强制性条款等显著空白。
据21财经，多方独立信源处确认，原字节跳动机器人团队负责人孔涛已加盟小米，目前担任小米机器人基座模型团队负责人。加入小米机器人之后，孔涛与很多员工都进行了一对一的长谈，目的是摸清小米机器人团队在行业内的大概水准。目前，小米机器人事业部大约有200人。小米机器人事业部对机器人的本体、小脑、大脑，甚至机器人操作系统都有研究，而且不同的部门还会预研同一个方向，比如世界模型。“小米机器人的基座模型团队很神秘。孔涛带领的基座模型团队有单独的办公地。
