孟伟宁在采访中表示，新冠疫情进一步凸显了疫苗与公共卫生安全之间的关系。科兴近年来推进的国际合作，已经不再局限于产品供应，而是将本地生产、技术转移和本地临床研究相结合，与当地合作伙伴共同规划长期合作。一些项目的规划周期达到7至10年，需要企业、当地政府和合作机构持续投入。
美团核心本地商业CEO王莆中曾经算过，一单外卖在理想情况下只能挣一块多钱。他形容这门生意“精细且利薄”，如果每个环节偏差一点点，最后就是亏钱——美团外卖的运营利润率只有3%左右，每单利润仅一块多钱，一杯咖啡的补贴就足以将其吃掉。
据国家发改委网站9月11日消息，近日，国家发改委、市场监管总局联合印发《关于重要工业品低价无序竞争成本核算有关事项的通知》。《通知》根据《中华人民共和国价格法》等法律法规规定和《关于治理价格无序竞争 维护良好市场价格秩序的公告》要求，聚焦低价无序竞争问题突出的重要工业品生产领域，明确了成本核算形式、核算基础、核算要求等有关事项，为做好成本核算工作提供清晰指引，推动加强行业自律，引导企业依法合规经营、自觉规范价格行为，共同维护公平竞争、良性竞争的市场秩序。《通知》提出，成本核算原则上以经营者生产特定产品的个别成本为基础。在无法核算个别成本时，参考该产品的行业平均成本并考虑一定下浮幅度进行核算。行业平均成本由行业协会等有关机构，在国家发展改革委、市场监管总局和行业主管部门指导下测算确定。
“过去发现幽灵外卖，很多时候是靠消费者投诉举报。现在通过电子证照在网络餐饮领域的核验应用，甭管不法商家经营资质图片P得再真，也没办法通过审核，让‘幽灵’一上线就现形。”孙会川介绍，这等于赋予外卖平台一双“慧眼”，能够对“幽灵外卖”乱象从源头进行管控，推动监管力量从事后处罚向事前防范转变。
兰蔻既是不少消费者接触的第一个国际高端美妆品牌，也是欧莱雅高档化妆品事业部贡献营收的核心支柱。进入中国市场数十年来，兰蔻持续布局百货专柜、购物中心门店和线上全域渠道，大型旗舰门店也曾是品牌线下布局战略里至关重要的一环。
伴随“安乐”卫生巾逐渐铺向全国市场，恒安不但打破了原有市场格局，在其销售高峰期，“安乐”还一度占据国内女性卫生用品市场约四成份额。卫生巾也由此成为恒安建立全国品牌和渠道体系的第一块基石。
2023至2025年，科杰技术前五大客户合计销售额占营业收入的比例分别为54.25%、42.28%和46.40%。其中，比亚迪连续三年稳居第一大客户，对应营收分别1.69亿元、1.89亿元、2.59亿元，营收占比持续走高，2025年达到27.22%，单一客户接近三成收入来源。换句话说，科杰技术每四元收入里，就有一元来自比亚迪。
