报告期内，天玑骨科手术机器人开展手术超过2.8万例，截至6月底累计开展手术超过18万例；去年同期开展手术超过2.2万例，累计超过12万例。
工厂生产端的调整随之同步开启。目前德国本土四座整车工厂，汉诺威、埃姆登、茨维考，以及归属奥迪品牌的内卡苏尔姆工厂，产能利用率不足，长期处于风险观察名单，未来生存前景充满不确定性。此前2025年12月，大众已关停德国德累斯顿“透明工厂”。
横向对比来看，过去几年存在感一度减弱的沃尔玛，同样通过强化自有品牌“沃集鲜”来重新调整卖场。沃尔玛把生鲜、烘焙和即食食品作为沃集鲜的重要突破口，同时通过精简SKU、与头部供应商共创和供应链压缩降低价格。与此同时，沃尔玛还在改造大店、开设约500平方米的社区店，并通过电商提供最快30分钟达等服务。
但卫生巾这个新品类打开市场并不容易，创业第一年还在亏损，为此施文博和许连捷做出一个“超前”的决定，通过花费重金打广告来拓展销路。
自有品牌一度也是硬折扣超市差异化的表现。自有品牌通常价格实惠，而选择哪些品类成为自有商品，则折射出一家超市对当地消费需求的把握。例如奥乐齐早期最为知名的自有产品就包括烘焙面包、烤鸡熟食、当季时令、日用品等，选址贴近社区的特性令这些商品在上海消费者心中备受欢迎，由此巩固了奥乐齐早期在中国市场的基础。
随着AI热潮持续升温，大型数据中心加速建设，柴油发电机这一传统设备迎来了新的发展机遇。
今年的《政府工作报告》提到，持续推进重点产业提质升级，新部署一批重大技术改造升级项目，安排2000亿元超长期特别国债资金支持大规模设备更新。实施新一轮制造业重点产业链高质量发展行动，强化产业基础再造和重大技术装备攻关，打造一批国家先进制造业集群。
让王志龙印象深刻的是，浙江商人擅长将小生意做大规模，例如，专门做牙签、一次性打火机、筷子、牙线等小商品，催生了对应市场，这种市场专业化分工也形成了当地的产业基础，“广州也应该抓住新质生产力浪潮，催生对应市场后再反哺本地产业。这个底层逻辑跟浙江是相通的。”
