针对上述问题，中小股东在公开信中提出三项要求。包括：
根据《珠海市“海上新基建”建设行动方案（2026-2028年）》，到2028年底，珠海将全面建成物理、数字、生态空间深度融合的现代化海上新基建体系。33个投资机会清单涵盖智慧航运、深远海绿能、海底算力、海洋牧场、海岛开发等领域，包括万山海域海底数据中心、海上综合能源岛、具身智能海洋特色模拟训练区等。
三是增强消费保障能力。推动稳岗就业拓展增收途径，强化创业安居释放消费潜力。支持一批企业总部和平台企业在县域布局，提供更多就业岗位，培育扎根县域的新形态就业群体。
寿险及健康险业务践行高质量发展，从"量的扩张"转向"质的提升"。2026年上半年，寿险及健康险业务营运利润558.72亿元，同比增长2.3%；新业务价值达成248.47亿元，同比增长11.2%。持续推进分红型产品转型，平安寿险新业务分红险占比超九成，资产负债更具韧性。主动优化交期结构，丰富长交期产品供给，代理人渠道新业务长交期占比同比提升6个百分点，满足客户多元化需求，稳步提升长期客户规模及客户粘性。多渠道均衡发展。2026年上半年，代理人渠道人均新业务价值同比增长14.1%；银保渠道新业务价值同比增长18.0%。银保、社区金融服务及其他渠道对平安寿险新业务价值的贡献占比近四成，同比提升3.8个百分点。
聊天截图流出之后，有不少网民认为招聘人员的处事方式缺乏专业性，姓名重合本就是生活当中十分常见的巧合，门店完全可以通过称呼昵称、工号区分员工，不该以此作为硬性拒聘的借口。也有一部分网友猜测，该发言只是招聘人员随口的玩笑话，没必要过度放大一次私下聊天。
除了内忧，必迈体育还有外患。2025 年公司主营业务收入 18.16 亿元，其中跑步鞋营收 10.64 亿元，占比58.61%；服装、配件品类营收占比不足两成。公司产品矩阵较为单一，缺乏第二增长曲线。对比综合运动品牌全品类布局，必迈体育收入高度依赖单一赛道，一旦跑步热潮降温，公司业绩或将承压。
以深化治理风腐问题遏制畸形“饭圈文化”，需要内外共治。在体育系统内部，需要坚定不移开展反腐败斗争，以足球、羽毛球等领域的腐败治理为抓手，强化运动项目管理层面的监督与问责，严肃纠正“唯金牌论”“金元备战”等错误政绩观；需要狠抓体育行业作风，严肃整治弄虚作假、操纵比赛、赛场暴力等行业乱象，维护好体育运动的市场生态；需要强化队伍教育管理，帮助运动员建立正确的人生观，理智看待名利问题，充分发挥榜样作用，同时也要健全运动队和运动员人文关怀机制，完善商业利益分配方案，解决运动员的后顾之忧。
对此，拉卡拉回应称，公司始终坚持“商户数字化经营服务商”的战略定位，大力推行“AI First”理念，不断完善商户全链路经营的数字化服务体系，推动公司创造更长远的价值；同时，公司紧跟跨境支付的变革趋势和数字货币的创新应用，加快全球化业务布局，致力成为服务中国企业出海的可靠伙伴。充足的可用资金是公司加快内生及外延式发展的宝贵资源。
