虽然数量可观，但距离“真金白银”尚远，还远未形成“第二增长极”。
而且，供应链投入本身也会带来压力。仓储物流中心并不是简单的效率工具，而是一项需要规模支撑的重资产决策。只有订单持续增长、库存周转稳定，才能消化其固定成本。一旦海外增速放缓，或者高频上新带来库存积压，这部分投入就会迅速从效率优势转为成本负担，反过来压缩利润空间。
但从卡牌到潮玩的跨越，以及在潮玩圈突围，远没有想象中简单。
所投行业需求旺盛，但市场并不买单。跌停的背后体现了投资者的三重担忧。
材料路线的突破只是第一步，工艺落地同样充满挑战。黄泓竣指出，滤波芯片不同于数字芯片，其性能提升依赖工艺与结构的复杂度。为支撑自有技术路线，公司已改装约12套半导体设备以适配工艺需求，其中部分核心设备实现自主研制。同时，材料端亦实现国产化配套。为了匹配市场需求，正在产能扩建，位于广州的50亩总部大楼已经完成土建，正在做洁净厂房的装修。
朱民以一个生动案例阐释智能体支付场景：假设鞠建东（清华大学五道口金融学院讲席教授，参与论坛的一位嘉宾）需要为200人的会议安排聚餐，传统模式下需要人工筛选餐厅、核对预算、沟通预定。而专属AI智能体“建东1号”，仅接收需求指令，就能自主筛选餐厅、核对预算、敲定方案，并且自动完成预付款、结算全流程，全程无需人工介入。
谈及AI时代组织能力重构，汤道生表示，AI原生不等于简单给老产品插上AI接口，而是产品设计、研发协作、团队组织的全面重塑。AI接管大量标准化工作后，传统流水线分工变得臃肿低效，跨界协作、小团队攻坚将成为常态。他特别强调模型与产品不能割裂，“否则很容易造成灵魂与肉体的分离”。模型产品联合设计Co‑Design，将是AI产品迭代进化的关键路径。
为摆脱房地产下行周期带来的持续冲击，珠江股份在 2023 年完成重大资产置换，将原有房地产业务置出，同时置入珠江城市服务 100% 股权，开启城市服务、文体运营双轮驱动的全新发展模式。根据配套的《业绩补偿协议》，控股股东珠江实业集团作出承诺，2023‑2025 年度，珠江城服扣非后归母净利润分别不低于 6800 万元、7400 万元、7900 万元。
