为扭转亏损局面，过去两年呷哺呷哺开启了一轮深度的自救调整。公司收缩扩张步伐，把门店策略从 “重数量” 转向 “重质量”，持续清退长期亏损、效益不佳的门店；经营层面回归呷哺呷哺平价火锅的定位，优化菜单结构，严控菜品定价，重新锚定大众消费市场。成本端，集团全面推行降本增效计划。
具体到劳动者与外包公司签订的劳动合同，习梦然称，劳动者“往往缺乏议价能力”。为了获得工作机会，劳动者难以就劳动合同中关于社保缴纳、待岗规定等约定与企业提出异议。此外，部分企业在招聘时还会以“未来有机会转为正式员工”为条件，吸引劳动者接受外包岗位。
进入2026年，DeepSeek曾多次调整API价格。
其实，这并非陈发树近期唯一一次减持动作。就在一个多月前，他在伊利股份上的“手搓”式交易已引发过一轮关注。伊利股份回购公告显示，2026年一季度末陈发树以自然人身份新进该公司前十大股东，持股6043.81万股、占总股本0.96%，持仓市值约15.93亿元；二季度他又加仓200万股；而三季度以来，截至8月26日，陈发树减持了伊利股份100万股，持股降至6143.81万股，持仓市值仍超16亿元。
5月12日，由国务院国资委主办的中央企业“AI+工业制造”特训班开班。谭作钧在开班仪式上强调，要加快培养“AI+”复合型人才。要深入实施中央企业“AI+”专项行动，加快发展人工智能产业，重估竞争逻辑，准确把握推进“AI+”场景落地的规律特点，推动AI技术赋能新质生产力发展，推动中央企业互信协作、集智攻关，统筹整合中央企业“AI+工业制造”人才力量。
赶在IPO前密集完成三轮股权融资，加特兰仅用一年时间就获得超13亿元“真金白银”，身价也迅速抬高了超14亿元。
澎程系列进入的家庭SUV市场已经高度成熟。增程动力、五座或七座、智能座舱、大电池和空气悬架均已成为常见配置，理想、问界、零跑、乐道和小鹏从不同的角度，均完成了多轮产品迭代。消费者对空间、舒适、辅助驾驶和服务体系也形成了稳定的比较标准。
高度依赖单一大客户的风险已经开始显现。加特兰也表示，"2026 年以来，受下游主机厂引入第二供应商等因素影响，公司第一大终端客户的销售收入持续承压进而传导至公司。"
