朴玉战略创始人兼CEO周子玉认为，存量时代传统红利退潮，但增长机会并未消失，关键在于重构增长逻辑。朴玉提出「10倍增长战略」：回到第一性原理，从真实需求中发现战略机会，打造增长支点，拉通增长闭环。朴玉助力高梵、黄天鹅、认养一头牛、比音勒芬、德施曼等5大品牌实现10倍战略增长，以新的认知红利穿越周期。
首先便是设备采购交付。
这让公司有了一条相对现实的商业化路径。
在这一过程中，保险公司逐步放弃单纯追求人员数量的经营思路，转向队伍质量建设。过去行业普遍采用低门槛广招新人，依靠短期佣金激励拉动出单，大量新人短期内无法完成业绩考核快速流失。经过多轮清理后，留存下来的营销员大多具备稳定客户资源与持续展业能力。
去年底发布的全新假日酒店3.0点亮版凭借精选版单房参考造价19万元起的投资优势，并通过标准化与灵活性相结合的产品架构，假日酒店3.0点亮版在保障国际品牌品质的同时优化投资效率，实现产品价值与资产回报的平衡。
转机出现在2025年。
此次被实施其他风险警示，无疑让本就处境艰难的瑞贝卡雪上加霜。截至7月30日收盘，公司股价报2.16元，总市值约24.45亿元，较历史高点已大幅缩水。
8月，建设银行联合建信信托推出“健养安”养老服务信托，首次将公职监护机制与养老服务信托相结合，为无民事行为能力且无法定监护人的失能老人构建保障。浦发银行宁波分行联动上海信托，落地全行首单搭载信托财产意定管理功能的养老服务信托。
