按8.4亿元暂定估值、51%现金比例测算，星帅尔需掏出约4.28亿元现金。而截至6月末，公司账上货币资金为5.9亿元，其中受限资金达1.84亿元。一场跨界收购，几乎要动用七成以上的现金家底，或进一步压缩公司的流动性空间。
这也是一个外资品牌几乎存在感为零的市场。K-car采用日本特有的技术标准，相关车型很难在其他市场大规模销售。加之利润较薄、渠道投入较高，外资汽车品牌缺乏进入该市场的商业动力。本田、铃木、大发、日产等日本本土汽车企业长期是这一细分市场的主导玩家。
更深一层的改变，发生在经营心态上。在“阿嬷好料”，看评价成为Kelvin Tan每天的功课。他表示，他不仅自己每天都会看，还要求店里的厨师在每天早上开店前，把所有菜品试吃一遍再上线。而Marco则表示，顾客都是看着大众点评的评论来的，这让他有了一点点压力，出品的菜品越来越求精，不能让顾客觉得和预期有差距。
当前，国泰海通子公司层面的整合仍在推进。公募子公司整合方面，国泰海通在半年报中明确：“公募子公司正加快明确整合发展路径。”国泰海通国际子公司国泰君安国际（01788.HK）也正在推进私有化。
南京银行相关业务部门负责人表示，展望后续，随着债券收益率持续低位窄幅波动，投资收益增长将更多依赖精细化波段操作与稳定票息积累，增速趋于平稳，对业绩贡献从高弹性逐步回归常态。
第三，功能材料转型的落地节奏。
据多位一线从业者透露，柜员通常早上七点多就要到岗，接款箱、核系统、开晨会、整理凭证，正式营业前已进入高强度工作状态；对外营业时间结束后，还需要清点现金、复核传票、处理账务差错、参加夕会与培训，往往要到六点以后才能真正下班，实际工作时长普遍超过十小时。午间时段以往普遍采用轮班吃饭的模式，每人用餐时间仅二十到三十分钟，常常是边盯着叫号系统边匆忙扒饭，根本没有完整的休息时间。长期处于监控之下、精神高度紧张、容错率极低的工作状态，使得基层柜员成为职业倦怠与人员流失的高发群体。
总部设在浙江新昌的如是书院，近几年不断向外拓展。赖泽明之子赖籁担任如是书院的副院长，持有浙江如是文化传播有限公司40%股份。2023年，赖籁在广东佛山白云洞景区成立佛山西樵如是文化传播有限公司，建立西樵如是书院，自任院长。此外，据《南方都市报》此前报道，如是书院在福建厦门、山东等地设有分院。其中，厦门还设有多个分支机构。
