从买家来看，上半年依然是内资占绝对主导地位，外资实现微量反弹，主要交易为东亚银行收购的东亚银行大厦。但整体来看，外资仍在持续抛售核心资产，接盘方多以自用国企、外地民企为主。
同时，户均持股数由2025年末的1.55万股降至0.42万股。
场景之外，京东还在瞄准一个更隐蔽的痛点：售后服务。梁冕提到，具身智能行业正呈现出与新能源汽车早期发展阶段相似的特征——研发制造门槛已显著降低，但后端的客户保养与维修服务网络仍是产业短板。集团将依托“京东服务家”数万名服务人员所具备的上门维修与保养能力，协助机器人企业搭建覆盖全国的售后服务体系。
Choice数据显示，截至今年二季度末，指数增强基金的规模达到3233.02亿元，较一季度末的2886.73亿元增长12%，这已经是该品类第5个季度实现规模增长。
从品牌与市场体量来看，雀巢已经有较深厚的消费基础，它在中国也有全国化的生产基地和渠道体系。而杨协成存在品牌认知度低、渠道弱的问题，即使在华南市场，也需要强化销售体系和品牌年轻化。
8月7日下午，宇树科技科创板上市网上投资者交流会上，有投资者提问，美国的机器人销售禁令有什么影响？宇树科技董事会秘书傅风华回应，公司目前在售的主要型号产品包括人形机器人G1、H2、R1以及四足机器人Go2、B2、A2等均已取得FCC认证，并属于前述公告所指先进机器人设备，因此前述政策变更目前不会影响公司现有主要产品在美国市场的继续销售。
正是以这套全流程体系作为品质根基，肯律轻食在创立之初就跳出了传统轻食只做沙拉的单一模式，锚定大众优质蛋白摄入不足、膳食结构失衡的现实痛点，在菜单层面不断创新，确立了“轻食+轻饮”的核心战略。产品端，以谷物能量碗、焖饭能量碗、能量三明治等主食为核心，兼顾全谷物与多种蔬菜的科学配比；饮品端，从鲜打蔬果饮到更营养饱腹的酸奶昔，形成梯度化产品矩阵，精准适配多样化轻食需求场景。今年5月，品牌推出能量PRO三明治与20.0高蛋白酸奶昔两大全新产品系列，其中能量PRO三明治每个包含26克以上蛋白质，进一步强化“轻食+轻饮”的产品矩阵，精准切入高蛋白营养赛道。从一道能量碗到一杯果蔬饮，从一份三明治到一杯高蛋白酸奶昔，肯律轻食通过持续创新菜单、优化产品组合，为消费者提供更多健康饮食选择。
他解释道，植入式脑机接口的第一个问题一定是医疗，植入式脑机接口在很长一段时间内很难真正成为一个C端（用户）产品与所有人进行交互。“它的发展路径时间会长一些，在确保能够治愈相应的病人之后，如果能验证长期安全性和有效性，它也许有可能向前发展。但如果要进入普罗大众的生活，我认为二三十年是需要，甚至更长。”
