自有品牌一度也是硬折扣超市差异化的表现。自有品牌通常价格实惠，而选择哪些品类成为自有商品，则折射出一家超市对当地消费需求的把握。例如奥乐齐早期最为知名的自有产品就包括烘焙面包、烤鸡熟食、当季时令、日用品等，选址贴近社区的特性令这些商品在上海消费者心中备受欢迎，由此巩固了奥乐齐早期在中国市场的基础。
9月28日—29日，中国一汽2026年战略研讨会在长春召开。中国一汽董事长、党委书记邱现东指出，要全力以赴应变局，快速补齐智能网联新能源汽车和海外业务两大短板。关于智能网联新能源汽车市场成功，要从用户角度把准六个“内在逻辑”，即：产品安全要“看得见、信得过”，智能体验要“真好用、不花哨”，补能和续航要“不焦虑、开得远”，用车成本要“算得清、花得值”，售后和服务要“不推诿、响应快”，品牌承诺要“说到做到、值得信任”。要重点推进五大“能力进阶”，即：参数安全向可信安全能力进阶，功能堆砌向场景适配能力进阶，标称能力向真实场景保障能力进阶，销售能力向全生命周期价值管理能力进阶，被动维修能力向主动服务能力进阶。关于高质量实现海外事业突破，要把量利并重作为海外业务的首要目标，坚持不拼规模、不拼价格，全力提升海外利润贡献、改善海外盈利结构；要扎实提升海外业务体系能力，重点强化六方面能力，即：清晰识别当地用户需求的能力，适应当地法规、安全、环保等一系列要求的能力，建立有效的经销渠道和售后网络的能力，有效应对汇率波动、库存压力和关税变化的能力，从整车出口升级到本地化生产的能力，从低价卖车升级到品牌溢价的能力。
王磊指出，“我想先谈一个基本判断：人工智能正在重塑教育的形态，也正在重塑教师的角色，但人工智能再强大，也取代不了教师。无论教育形态如何变革，教师的育人地位和价值底色不会变。对教师而言，关键不在于懂多少技术，而在于能不能让技术为立德树人服务，为因材施教服务，我想这既是挑战，也是机遇。”
中央气象台预计，“白海豚”将以每小时20-25公里的速度向西北方向移动，强度逐渐减弱。
ST云动8月11日公告，公司董事会于近日收到副总经理周涛的书面辞职报告，周涛因达到退休年龄，申请辞去公司副总经理职务（其原定任期至第七届董事会任期届满为止）。辞职后，周涛将不再担任公司及控股子公司任何职务。辞职报告自送达公司董事会之日起生效。
8月10日，拼多多App首页悄然上线“最快明天达”一级核心入口，品类覆盖水果生鲜、日用百货等高频刚需，与此前仅在商品详情页、搜索结果中由算法动态展示“明天达”标识不同，此次拼多多将该服务提升至首页核心导航位，与“百亿补贴”并列。这一看似细微的产品调整，意味着拼多多正式向即时零售核心腹地发起正面冲击，国内万亿级即时零售赛道迎来又一位重量级玩家。
“不进则退”，鹏鼎控股董秘周红曾对媒体如此表示。她认为，高端产能是企业参与下一轮竞争的“筹码”，而“未来两年是核心窗口期，错过后再想进入高端供应链，难度会明显提升。”
SOFC赛道方面，A 股直接拿到Bloom Energy大额正式订单的企业并不多，多数处于样品、小批量供货阶段。三环集团（300408.SZ）是BE的供应商，为SOFC提供电解质陶瓷部件，公司去年已经实现对BE的规模化供货。截至6月底，SOFC业务在整体营收及利润中占比仍相对有限，尚未成为主要利润来源。振华股份（603067.SH）依托金属铬原料优势，产品用于SOFC电堆连接体原材料，已通过中游器件厂商向BE间接供应金属铬，并且已经取得BE连接件客户的金属铬正式订单。不过，当前相关业务仍处于从订单落地向规模化供货过渡的阶段，相关营收占比正逐步提升，尚未成为公司核心利润来源。
