集采的短期冲击仍在持续。根据披露，百诺医药2025年新签CRO业务合同金额从2024年的6.05亿元降至3.85亿元，降幅36.3%，主要系下游客户因第十批集采降价过猛而趋于谨慎。但第二季度起新签订单已止跌回稳，公司预计2026年一季度业绩同比下滑幅度有望收窄。
8月4日，据中国商报报道，北京王府井APM一层原兰蔻全球旗舰店门店大门紧锁，320平方米空间已经全部搬空，店内仅遗留拆卸后的展架与线缆。紧邻门店外墙，印有户外品牌SALOMON标识的围挡搭建完毕，宣告这处曾经备受行业瞩目的美妆地标即将易主。
同程研究院预计，随着国庆假期即将到来，秋色带目的地及跨境赏秋线路有望延续高热，秋季文旅消费有望迎来新一轮热度提升。
不过，对于新品牌而言，要想在卫生巾赛道获得持续收益，也并非一件易事。对于卫生巾产业而言，稳定的材料供应、技术打磨都要经历漫长的投入。以护舒宝研发的液体卫生巾为例，该产品从研发到面世耗费长达20年的时间，成本投入共计约21亿元。如此规模的资金和周期，对中小品牌是巨大的挑战。其次，卫生巾的净利率并不高，一些大型卫生巾企业的净利率大约在10%。这意味着中小品牌想要赚钱或许更难。
制剂板块受到集采联动降价、市场竞争和终端需求变化影响，多数主要治疗领域收入下降，但采购降本使板块毛利率有所提升。
卡戴珊一家在上海点过的一桌云南菜、一支冰淇淋，让餐饮连锁品牌一坐一忘和德克士获得了一轮关注。两家品牌也很快跟进，将她们吃过的产品标上“同款”。
“没有晦涩的专业术语，真正帮我们纠正了很多日常养生的误区。”这是许多社群伙伴的真实感受。尚赫所做的，不是高高在上的说教，而是把科学的健康管理理念，以最朴素、最接地气的方式送到群众身边。
北京APM门店是兰蔻继巴黎香榭丽舍大街店之后，全球第二家也是亚太首家旗舰店。从2020年国庆正式开业到撤店清场，运营周期尚不足六年。
