炸鸡品类的人均消费也有所下滑。红餐大数据显示，截至2025年10月，全国炸鸡门店的人均消费已降至20元，较2023年年底的22.5元下降了11.1个百分点。而德克圣堂炸鸡的人均消费高出全国人均消费的一倍还多，这也意味着该品牌要在全国进行大规模扩展，将面临口味本土化、降本等一系列挑战。
订单增长的背后，是核心技术的持续突破。
工厂可以缩短产品到市场的距离，但消费者为什么选择露露，还需要产品和渠道给出答案。如今，随着淳安基地即将投产，承德露露进一步进入南方市场的供应链条件正在改善。
但未来并不需要寻找一个规模足够大的“下一个房地产”，更重要的是形成更加多元的增长来源。过去，投资、财政、信用和居民财富等多种功能高度集中于房地产一个部门，未来这些功能需要由不同领域共同承担。宏观政策要做好“加减乘除”，正对应这一转换的四个方面：“加法”发挥中央政府资产负债表优势，兼顾投资于物和投资于人；“减法”通过产业绿色化和数字化升级、建设全国统一大市场和推动全球产业布局，渐进化解低效和重复产能；“乘法”是一方面加快发展新质生产力，巩固经济上支，另一方面推动人工智能赋能千行百业；“除法”重在加快房地产去库存和风险出清，轻装上阵拥抱新一轮技术革命。“除、减、加”为下支修复创造条件，“乘法”放大上支对下支的带动，四者共同推进，在稳住旧动能调整节奏的同时，扩大国内需求和新动能的带动范围，逐步形成新的增长循环。
市场戏称为“黄仁勋效应”，这一效应此前已经多次上演。过去一年，他先后与SK集团会长崔泰源、LG集团会长具光谟、Naver董事长李海珍、三星电子董事长李在镕、现代汽车执行董事长郑义宣等产业领袖公开用餐或会面，每一次聚餐或到访，几乎都在资本市场引发立竿见影的反应。
2026年上半年的业绩进一步印证了压力。根据披露，公司上半年营业收入48.93亿元，同比增长3.6%，归母净利润2.8亿元，较上年同期减少652.34万元，同比下滑2.28%。更值得注意的是，经营活动现金流量净额为-10.17亿元，而上年同期数据为3481.73万元，同比变动比例为-3021.44%。公司将其归因于国内短期订单波动、海外订单回款周期延长、项目备货持续投入等因素。
因为这里的魅力从来不只是某一个目的地，而是连接目的地之间的过程。从敦煌到格尔木，再到西宁，你会经过沙漠、盐湖、戈壁、高原与雪山。如果用飞机连接这些地方，你会错过大部分故事和美景。
智驾新程CEO厉飚认为，全球化应走向“in local for local”。这意味着不仅要适配骑行习惯，还涉及数据安全、本地供应链与售后服务。
