此前，5年期大额存单一度在国有大行“绝迹”。2025年11月，六大国有银行曾集体下架五年期大额存单，一众中小银行也同步缩减中长期存款品类。在利率整体下行周期内，包括国有大行、股份制银行等在内的多数银行纷纷压降中长期限大额存单的发售，由此来降低负债成本、稳定净息差。
此后34年，易会满一直在中国工商银行任职，先后在支行、分行和总行等多个层级的岗位上工作，经历了工行从国家专业银行、国有独资商业银行，到股份制商业银行的不同历史阶段。他曾任工行浙江省分行副行长、江苏省分行行长、北京市分行行长等职，2013年开始担任中国工商银行行长。2016年，52岁的易会满获任中国工商银行党委书记、董事长（副部长级）。
最近一段时间，高层针对提振民间投资作出密集部署，释放稳增长强烈信号。
公告期满后，2025年9月3日，东营市检察院向东营市中级人民法院依法提起民事公益诉讼，请求按照原料药来源区分责任份额，以山东省内的销售金额为基数，依法判令某中医药公司、籍某贵、某伸堂公司、胡某、尤某红、董某伟等6名被告连带承担10倍惩罚性赔偿金202.17万元；某中医药公司、籍某贵、运某铎、董某伟连带承担10倍惩罚性赔偿金156.35万元；在国家级媒体上公开赔礼道歉。
SK海力士加速推出股东回报措施背后，是韩国股市遭遇了罕见的“七月风暴”。7月，韩国股市杠杆ETF踩踏引发全市场流动性危机，KOSPI指数单月累计跌幅接近29%。作为指数权重核心标的，SK海力士成为下跌重灾区，7月单月股价累计下跌超35%，较6月创下的历史高点回撤幅度接近50%，市值蒸发超百万亿韩元。尽管随后市场迎来修复性反弹，但投资者情绪仍处于脆弱阶段，市场普遍呼吁龙头企业通过加大分红、回购等方式稳定股价、提振市场信心。
曾毓群表示，今年上半年国内新能源汽车销量超过740万辆，上市新车超过600款，平均每天接近三款；还有些动力电池产品，出现了批量故障，触目惊心。“大家比速度、比参数、比价格，开发周期越来越短，但却以牺牲产品质量和消费者的信任为代价”。
不过，对于新品牌而言，要想在卫生巾赛道获得持续收益，也并非一件易事。对于卫生巾产业而言，稳定的材料供应、技术打磨都要经历漫长的投入。以护舒宝研发的液体卫生巾为例，该产品从研发到面世耗费长达20年的时间，成本投入共计约21亿元。如此规模的资金和周期，对中小品牌是巨大的挑战。其次，卫生巾的净利率并不高，一些大型卫生巾企业的净利率大约在10%。这意味着中小品牌想要赚钱或许更难。
今年2月，CPE源峰还正式收购了汉堡王中国。汉堡王品牌母公司RBI（Restaurant Brands International）与CPE源峰2月2日宣布，此前公告的合资交易已完成。CPE源峰向汉堡王中国注入3.5亿美元的初始资金，并持有汉堡王中国约83%的股份，RBI保留约17%的少数股权及董事会席位。CPE源峰和RBI共同计划将汉堡王在中国市场的门店规模从目前的约1250家，拓展至2035年的4000家以上。
