目前，省级统筹主要分为统收统支、基金调剂两种模式，不少省份采取基金调剂作为过渡，待条件成熟再向统收统支迈进。娄宇认为，未来推进省级统筹还面临多重现实难题：地方本位利益形成得阻碍，政策碎片化的统一、基金调剂机制的设计；财权上收与事权下放之间的矛盾以及异地就医的监管和医保基金支出过快的控制等。
事实上，对此类现象，平台方也负有监督管理责任。《办法》规定，第三方互联网平台应当加强对从事金融产品营销及相关信息内容生产活动主体的资质、资格核验，应当加强巡查、监测，发现金融产品营销宣传内容违反本办法规定的，应当立即停止信息发布服务，并向有关监管部门报告。
“据我观察，目前只有个别银行在大规模发卡。”吴海补充道。
而此次将地方国资引入换电站，蔚来则更进一步，把充换电设施的资产所有权与日常运营权彻底拆分，其角色从“房东”转变成了“物业加技术服务商”。
但从整个行业来看，多数银行系消金公司的规模中等，与外界“背靠大银行就能快速做大”的预期存在差距。
另外，“地方银行如要变更注册资本，必须先得到所在地政府、国家金融监督管理总局属地监管分局、人民银行的支持与批准。而金融业是经济稳定的基石，从目前的情况来看，国内尚未看到相关案例的出现。”该人士补充称。
回顾其战略演变，公司成立之初定位为“服务新经济的创新型投行”，2021年迭代为“大投行+大资管财富双轮驱动”，2026年进一步提出“打造最具盈利能力的科技型券商”目标，将推动资金自营、资产管理、财富管理、零售经纪、硬科技投行、机构研究协同发展。
巧克力换电指出，随着多个省份百站规模集中签约，到年底，巧克力换电高速站点预计签约破千座。2027年计划建成1000座高速换电站，形成“11纵9横”全国高速换电骨干网络。
